Europa convoca el primer workshop internacional para compartir buenas prácticas en tema Senior.

Londres, 16-17 de Junio, en The Foundry, un edifico recientemente renovado y en un barrio todo para descubrir al lado del Thames, 60 participantes de 12 países por un total de más de 40 entidades, trabajamos y co-creamos el futuro de la comunidad, de cara a que haya una mayor participación de los Senior en la sociedad.

El laboratorio se centraba en crear las bases para una colaboración inter-europea y definir los puntos claves que se tienen que considerar a la hora de involucrar a los Senior en calidad de mentores, tanto en procesos internos en las entidades, como en procesos de acompañamiento a jóvenes emprendedores.

Las jornadas se enmarcaban dentro de un proyecto de 12 meses de duración – Senior Entrepreneurs: Best Practices Exchange–  financiado por la Comunidad Europea y encargado por la Agencia de las Pequeñas y Medianas Empresas – Executive Agency for Small and Medium-sized Enterprises (EASME)-.

Asimismo los objetivos apostaban por facilitar el intercambio de buenas prácticas entre los países miembros, pero en lugar de pasarnos el tiempo escuchando conferencias como los normales congresos proponen, el formato del Laboratorio, como el mismo nombre sugiere, preveía la co-creación y el trabajo en equipo.

Las dinámicas participativas nos llevaron a construir el contenido del workshop entre todos a lo largo de los dos días. Y en efecto el mismo Laboratorio fue el comienzo de algo nuevo, configurándose como es «¡Un espacio para identificar lo que todavía no sabemos!«. «The new is in the room«.

La diversidad de las entidades, muchas de la cuales en realidad no estaban directamente relacionas con el tema Senior, y la diversidad intercultural y de enfoque, así como el modelo participativo, hico que el debate fuera especialmente rico de reflexiones y oportunidades.

<Cuáles son los ingredientes para que un programa de Mentoring sea una experiencia impactante y significativa>
<Cuáles son las características que debería tener un Senior a la hora de plantearse o ser elegido como mentor>
<Cómo podemos fomentar los intercambios de saberes y cómo podemos hacer ver a los jóvenes que tienen alrededor a Senior talentosos que pueden contestar a sus preguntas>
<Cómo podemos apoyar y fomentar a que más Senior se unan a este nuevo movimiento>

Entre los aspectos que destacaron en los debates queremos resaltar los siguientes:

Mind the gap  – Hay que trabajar de manera constante las diferencias generacionales para que se llegue a percibir y a entregar un servicio de calidad, ajustado a las exigencias.

Leadership y Desarollo Personal – Los estilos de mando a la hora de elegir un mentor son muy importantes y las características personales de auto-conocimiento y generosidad también son fundamentales para que un senior sea un buen mentor.

Aspectos legales y fiscales – Se deberían dedicar más esfuerzos en el diseño de estrategias para que el trabajo remunerado sea compatible con una jubilación flexible, de una manera más efectiva, estructurada e innovadora.

Falta de vocabulario común – Problemas en la misma definición de la expresión senior, sobre todo en los países del Sur de Europa, además de una difusa confusión respecto a las diferencias entre Asesores, Mentores y Coaches.

Al final del proceso, los 5 facilitadores habían logrado hacernos funcionar como un equipo y consolidar una comunidad, cosa no tan fácil de conseguir en tan solo dos días.

Todos nos fuimos con la sensación de querer más y consideramos que este recorrido no había hecho nada más que empezar. En efecto a este primer «Senior as a Mentos Laboratory» le seguirá otro, posiblemente en Septiembre, dedicado exclusivamente al tema del emprendimiento y la figura del Senior como emprendedor.

Nos queda mucho trabajo por delante. El rol de las personas de más edad no solamente se limita a los roles familiares de abuelos o abuelas que tanto queremos, y tampoco se reduce al papel de mentores o emprendedores, que aquí se están analizando. Así que habrá también que alargar horizontes y añadir temas de reflexiones para lograr un cambio sistémico, que necesariamente involucrará toda la sociedad en su complejidad.

En todo este camino, mYmO tiene mucho que ofrecer y mucho que aprender.

Nos quedamos con ganas de recibir el manual de buenas prácticas que nos mandarán al final de este año, y que más adelante por supuesto compartiremos. También nos alegramos mucho por la buena respuesta que nos dieron al compartir la misión y la visión de mYmO y sus servicios, así como el Laboratorio de Innovación Intergeneracional que estamos diseñando y que expusimos en el Market Place.

Los beneficios de poder compartir y participar en procesos de reflexión como este, son enormes y desde luego muy necesarios para crear juntos una sociedad para todas las edades. Así que sigamos co-creando para el reconocimiento de los Senior en la sociedad. Think Ageless!

Muchas gracias a todo el equipo de Development Solutions, por coordinar y facilitar la experiencia, al International Longevity Center – UK  por la colaboración y por supuesto a la Comunidad Europea por hacerlo posible.