Autor: Cipriano Rivera
La gestión de la edad por parte de las empresas, todavía hoy, subsisten numerosos mitos que provocan que para sus proyectos los empresarios descarten a las personas de más edad, los seniors, que por otra parte son las personas que cuentan con un mayor cúmulo de experiencias, de acuerdo con el estudio del IESE – Grupo Persona “Como gestionar personas en una sociedad madura”.
Algunos de estos mitos son los siguientes:
- Los mayores son menos productivos que los jóvenes
La relación de la edad con la productividad es un factor complejo y difícil de evaluar, ya que intervienen numerosos factores, como la experiencia y el conocimiento especializado que juegan a favor del trabajador senior, frente un mayor dinamismo, aunque inexperto, de los jóvenes.
- Aumento de absentismo en los trabajadores seniors
Este mito es una verdad a medias, pues de acuerdo con las estadísticas y en relación a las bajas de corta duración, son los jóvenes quienes presentan una mayor tasa de absentismo. Sin embargo, en las bajas de larga duración (normalmente por enfermedad o accidentes), sí son los trabajadores seniors los que detentan una casuística más numerosa, si bien las políticas activas de salud y bienestar en el trabajo son capaces de mitigar sensiblemente este problema.
- El talento está entre los más jóvenes
Este mito está basado fundamentalmente en el conocimiento que sobre la nuevas tecnologías tienen las personas más jóvenes, así como sobre aquellos aspectos de las ciencias más novedosos. Sin embargo, dentro del panel de expertos que forman parte de este estudio hay una opinión generalizada que “el talento crítico de la empresa se sitúa mucho más entre los mayores de 45 años y, además, su compromiso (con la empresa o con los proyectos) es mucho mayor”.
Lo cierto es que son las empresas las que se tienen que adaptar a la nueva realidad. Ante una sociedad madura, con un amplio porcentaje de trabajadores mayores de 50 años, no caben políticas sustitutivas de gestión de recursos humanos a través de las cuales estas personas mayores son reemplazadas sistemáticamente por trabajadores más jóvenes.
Desde mYmO pensamos que las políticas inteligentes están formadas por políticas intergeneracionales que logren armonizar plantillas donde no sólo convivan seniors y junior, sino que además exista un diálogo abierto entre las generaciones, con amplios canales para el traspaso bidireccional de conocimientos y experiencias que produzcan un mutuo enriquecimiento. A este respecto, el Estudio señala como una posible vía de integración “facilitar asesoramiento de segunda carrera a los golden workers”.
Esta posición de mYmO se ve refrendada en el Estudio mencionado al indicar que la gestión de los empleados mayores de 50 años debe tener, entre otros objetivos, “favorecer la colaboración intergeneracional y evitar la discriminación por edad en los procesos de formación de la empresa”, si bien, como señala también el Estudio, “Por lo general faltan experiencias y buenas prácticas consolidadas sobre este asunto”
