NOMBRE DEL PROYECTO
Intergeneracionalidad e impacto colectivo: Transformación cultural en entidades y comunidades.
RETO
Cultura: Impacto comunitario, desarrollo organizacional.
Con ocasión de la semana global de la intergeneracionalidad (Global Intergenerational Week 24-30 Abril #GIW24) mYmO celebra el primer evento sobre intergeneracionalidad e impacto colectivo, bajo el enfoque de la transformación cultural.
Este evento está diseñado para descubrir si la intergeneracionalidad es un resultado o un objetivo, si el impacto colectivo funciona más para el tercer sector o se puede conseguir en la empresa, y en definitiva para explorar nuevas oportunidades en el desarrollo organizacional que den un paso adelante hacia la sostenibilidad integral y la innovación.
Se quiere promover un espacio de reflexión y de relación donde compartir experiencias prácticas y casos reales de entidades y equipos que están consiguiendo mejoras medibles en sus proyectos, proceso y productos.
CONTENIDO
Entendemos que no todas las personas, ni las organizaciones, utilizamos el concepto de impacto colectivo para referirnos a la mejora de los resultados en nuestro trabajo o negocio:
“El impacto colectivo es una red de miembros de una comunidad, organizaciones e instituciones que promueven la equidad al aprender juntos, alinear e integrar sus acciones para lograr un cambio en la población y los sistemas”. (John Kania y Mark Kramer en 2011 en la revista de Innovación Social de Stanford)
Entendemos también que no solemos entender la intergeneracionalidad como herramienta para conseguir una mayor rentabilidad o un mayor nivel de innovación.
“La intergeneracionalidad es un enfoque, una herramienta, un modelo, no un objetivo. Es un proceso que facilita las relaciones entre personas de diferentes generaciones, que tiende hacia una cultura del ser y del estar, y que va mucho más allá de la simple interacción entre personas, y desde luego mucho más allá de sus edades”. (Eleonora Barone, Fundadora y directora de mYmO).
En el marco de la transformación cultural, las personas ponentes exploraron casos concretos en diferentes ámbitos y desde diferentes perspectivas: la gran escala, la escala de equipo, la mejora de producto y servicio y también la evaluación de procesos.
- La gran escala: Pedro Martín de Hijas. Socio Emergentes. Transformación Cultural, Innovación Participativa e Inteligencia Colaborativa. Caso: CIBIP, Transformación Cultural en sistemas sociales de alta complejidad.
- La escala de equipo: Iván Ojanguren Llanes. Jefe de proyecto – Sanidad en Inetum. Caso: Unificación y ampliación de 3 equipos independientes para dar soporte informático a 60 hospitales.
- La mejora de producto y servicio: Cristina Montes Pastrana. Directora y Fundadora de The Roamers: rol en vivo. Caso: Historia de la Magia: transformación desde los valores del equipo hasta la comunidad de nuestros clientes.
- La evaluación de los procesos: Vega de Hoyos Aragoneses. Antropóloga Aplicada y trabajadora social. Especialista en Cualitativo. Técnica de calidad y evidencias en Save the Children, cofundadora de Antropofania.
El diseño de la jornada ha propiciado un espacio de reflexión e interacción, donde se ha dado un reparto equitativo entre el tiempo de las intervenciones de los ponentes y el tiempo dedicado a las preguntas e intervenciones del público. Esto ha permitido fomentar la conexión, la interdependencia y el protagonismo colectivo. En este sentido, la intergeneracionalidad se ha vivido en la conexión y cocreación para que el conocimiento compartido emergiera, poniendo el foco en este “inter” que la intergeneracionalidad promueve como espacio de relación, más allá de las procedencias, roles, edades o generaciones.
La diversidad de los ponentes, tanto en generaciones de conocimiento como en ámbitos de intervención, junto a su procedencia de cinco sectores distintos –administración pública, tercer sector, empresa privada, ciudadanía y sector educativo– ha revelado otra clave de la intergeneracionalidad: cada generación es a la vez diferente y similar a las demás, y la fuerza del trabajo intergeneracional reside en convertir esta paradójica conexión entre diferencia y similitud en una ventaja.
RESULTADOS
Los principales resultados han sido que necesitamos de nuevos modelos de trabajo, de gestión y medición del impacto, pero sobre todo necesitamos poner el foco en las personas, en la participación y en las diversidades. La apertura al reconocimiento de necesidades y la inclusión de los diferentes puntos de vista permiten que salgamos de un pensamiento lineal y abracemos el pensamiento sistémico como manera de conseguir entender y resolver los problemas de alta complejidad que vivimos hoy en día.
Globalmente se ha conectado con la necesidad de ir más allá de las palabras, de buscar el entendimiento en la escucha y espacios seguros generados, para que el contexto sea propicio y los resultados emerjan.
EQUIPO
Coordinadora: Eleonora Barone.
Facilitadoras: Pedro Martín de Hijas, Cristina Montes Pastrana, Iván Ojanguren Llanes, Vega de Hoyos Aragoneses, Eleonora Barone.
Colaboradoras: Matxalen Acasuso Atutxa, Carmen Jodra, Isabel Bautista.
REFERENCIAS WEB
Geriatricarea: https://www.geriatricarea.com/2024/04/16/mymo-organiza-un-encuentro-sobre-intergeneracionalidad-e-impacto-colectivo/
Macrosad: https://catedras.ugr.es/macrosad/informacion/noticias/mymo-intergeneracionalidad-e-impacto-colectivo
mYmO community Youtube: Grabación completa del evento 26A
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